第二营运监控分析。
1.有了计划之后，进到执行环节要先把第三点标利润规划提上来。当有了营运计划之后，要考虑研发的效果以及未来要做什么，其中第三点就是目标利润规划。
2.比如这款新品出来之后，要明确这块新品的目标利润是多少，这是在过程当中主要制定的，不能盲目研发。就像现在需要网红感、体验感，体验感的同时周边要做得很好看，菜品不是直接光的上来，上面造一个巧克力让它一打就能同时吃，哪怕是店做的美罩子，这也是有成本的。
3.当然在体验同时也要考虑成本，要考虑它的目标利润，所以要清楚一款产品能有多少利润，因为要完成战略目标，其中最主要的一个指标就是给股东们实现多少利润，利润越高分红越多，股价就会上升，一定要有较多的利润分红。
4.因此目标利润的规划将会非常重要，希望今年所有的股，每股一合算下来，能有总体的目标利润。因为分到股民的部分不是全部的利润，还要进行一系列公益金和公积的提取，剩下的部分才会给股民作为股力来分。
5.目标的总利润就要进行规划，因为靠新的产品来增加目标利润，有可能老产品的利润在下滑，这是产品周期概念，和市场目前的经济走向无关。假如经济持续稳定不变也不会大起大落，那么目标利润会按照正常的分配来走。
6.在产品组合当中，有的是老产品，它的利润正常，走到平稳之后将会下降，正常的目标利润是会下降的，老产品靠新产品来替代来填补它的目标利润，使得总利润能够有进一步的增长。所以每个企业要不停推新，不能只靠一两个产品一直存活，这是不现实的。
7.当有好的产品能存活三五十年，老的产品能存活三到五年，如果只有一款产品且不能持续有新产品的开发，那么企业产品的衰落期就是企业破产期，所以要不停有新产品，就会有目标利润的规划，老品在下降，新品在上升，这就是目标利润的规划。
